揭开恒隆广场“百亿楼”背后的“党建密码”

作为南京西路沿线的经济地标，恒隆广场的硬实力毋庸置疑：总建筑面积超过16万平方米，楼内企业、商铺近300家，外资、港澳台企业超过130家，2007年成为上海第一栋“月亿楼”，2021年更是全新升级“百亿楼”，成为单位面积产出最高的楼宇。

前不久，“百优庆百年”上海城市基层党建创新案例征集评选获奖名单公布。南京西路街道《恒隆广场：党建引领塑造楼宇治理软实力》获评基层党建创新最佳案例。这是恒隆广场的另一张名片，也是街道一直以来深耕楼宇党建的缩影——用党建引领塑造楼宇治理软实力。南京西路街道党工委副书记陆颖表示，拥有超强吸金力的同时，20年来，恒隆广场也一直探索创新，让一面面党旗在楼宇里飘扬，推动楼宇党建成为商务楼宇的红色生产力。

党建密码一：“100”

积淀百年的红色基因

恒隆广场所在地在百年前曾是中共中央秘书处机关办公地遗址和上海大学时应里校舍遗址。

中共中央秘书处遗址作为中共中央办公厅的前身，是党的工作的重要运转基地，也是中央直属机关支部的活动场所，周恩来、邓小平、邓颖超等中共领导人先后在此工作生活过。

上海大学作为中国共产党领导下的第一所高等“红色学府”，与当时我党领导的工人运动息息相关，为包括“五卅运动”在内的工人运动输送了大量骨干人才。

除了拥有积淀百年的红色基因，对于2002年开业的恒隆广场来说，在拥有自身“硬实力”的基础上，也迫切需要更优良的营商环境来吸引更多商户企业入驻，需要更聚集的人气和人才来推动楼宇的持续发展，需要更多元的个人发展平台来增强白领的认同感和归属感。因此，红色革命遗址和最活跃经济脉络交汇孕育的党建基因，为开展恒隆广场党建工作创造了天然优势和不竭动力。

党建密码二：“20”

历经二十年的实践探索

李峥，静安区招录的首批标志性楼宇党群工作者。她还记得，初进恒隆，很多前辈和她说“恒隆里的白领党员都很忙”“这里的物业是由外企管理，要他们配合工作估计蛮难”。现在，她颇为自豪地报出一组数字：如今，恒隆广场拥有23个党组织，1300多名党员，占楼内通勤白领总人数的1/8，占南京西路街道所属“两新”党员总数的1/6。从最开始面临“门难进、脸难看、话难说”的尴尬，到如今成为静安楼宇党建的重要阵地，说起其中的巨大变化，则要把时光倒退回20年前。

2002年，南京西路街道成立了综合经济党委，在刚刚开业不久的恒隆广场成立了第一个楼宇联合党支部。2004年，第一批楼宇党群工作者走进楼宇，专职负责与楼宇企业的协调联络和服务。2007年，经过楼宇党群工作者多年努力，越来越多党员亮身份，楼内党支部数量逐步增多，恒邦房地产、玫琳凯等企业率先成立了独立党支部。

2018年起，南京西路街道党工委以恒隆广场为基点，探索成立楼宇联合党委、商圈党建联席会议和“白领驿家”楼宇党群服务站的“三位一体”党建工作模式，集合楼内街属的13个“两新”党组织成立了第一个楼宇联合党委，完成了从“支部建在楼上”到“党委建在楼上”的升级跨越；由街道社区党委组织、恒隆广场联合党委发起，组建了恒隆广场商圈党建联席会议；建成恒隆广场“白领驿家”楼宇党群服务站。这样有组织、有阵地、有平台的恒隆广场“三位一体”楼宇党建模式，将党建力量扎根在基层，将服务深嵌入白领的工作日常，为楼宇党建的发展提供了可复制、可推广的范本。党建工作“破圈”机制，通过完善协商机制、优化对接机制、强化项目机制等方面，推动楼宇党建工作迈入党建引领下共建共享、互融共生的“善治理”阶段。

党建密码三：“4”

潜移默化的四组发展变化

20年间，楼宇党建从无到有、从有到优、从多点到体系、从高度到广度的点滴历程，都镌刻在恒隆广场的角角落落、里里外外，从四组潜移默化的发展变化中可见一斑。

第一组变化，是关于“企业”的。如今，党建工作已经成为恒隆广场外企的发展共识，一扫多年前外企党建工作不积极、不配合的局面。如第一批入驻恒隆广场和成立党支部的玫琳凯，在街道指导下积极开展各类党员发展、学习和志愿服务活动，用党建带动员工工作积极性。随着公司党支部发展为党总支，再升级为玫琳凯党委，企业规模也从恒隆广场的一隅，扩大到如今伫立于安远路的“玫琳凯大厦”。

第二组变化，是关于“人”的。如恒隆广场的“代表人物”、联合党委书记戚卫红，20年间她完成了从群众向党员、恒邦公司党支部书记、恒隆广场联合党委书记的转变。像戚卫红这样的人还有很多，如今恒隆广场的很多白领，在党建引领下不断充实自身，积极攀登“精神高地”，在追求自我价值的道路上不断奋进，在职场上也取得了跨越发展。

第三组变化，是关于“阵地”的。2017年，街道从物业“争取”了一间60平方米的保安休息室建成楼宇党建工作指导站，随着楼宇党建的深入人心，2018年，坐落于恒隆二期607室占地300平方米的“白领驿家”楼宇党群服务站全新亮相。最近，街道还在恒隆一期进行党群服务站新址的升级装修。阵地所提供的服务内容，也由最初的党群服务逐步整合为汇聚“楼小二”企业服务、楼宇综合治理、公共法律服务等多项功能的综合阵地。

第四组变化，是关于“项目”的。楼宇党建工作刚起步时，街道往往要千方百计设计活动、说服企业、邀请白领。如今，街道通过“需求立项”“楼楼联动”“两白互动”等运作机制，楼宇企业和白领主动上门为周边社区服务的情形越来越多。比如，在恒隆广场对面的华业小区，伫立着一面别具特色的“彩绘墙”，这是楼宇企业、社区单位、社区居民借着华业居民区墙面微更新的机会，主动为社区开展的共治项目，也是区域化党建“三建联动”在基层社区的完美展现。

如今，在楼宇党建的加持之下，一流的营商环境正形成独特的名片效应。南京西路街道积极打破楼宇党建与楼宇经济的“两张皮”局面，注重挖掘楼宇党员、群众的主动性和内生力量，楼宇党建和楼宇经济互利共生、良性循环，楼宇党建的“软实力”正转化为助推企业发展的“硬实力”。