虹口区曲阳路街道“美丽家园+”项目喜获“十佳长效机制”荣誉

近日，曲阳路街道美丽家园“五同步”被评为虹口区党史学习教育“我为群众办实事”十佳长效机制。

曲阳路街道聚焦创建全国文明城区的工作目标，坚持将“五个同步”贯穿“美丽家园”全过程，进一步提升“美丽家园”建设标准，更好地提升治理能级、改善人居环境、满足居民需求，助推全国文明城区创建。

坚持前期设计与“建设标准”同步

评估前期“美丽家园”项目推进情况和反响，精细化制定项目内容，从门厅、绿化、楼道等方面梳理专项，明确标准。将创文宣传体系、社区安全评估等纳入“美丽家园”规定动作标准。同步整合各部门文明创建、平安消防、智慧小区等重点工作标准，将其中可以通过硬件建设提升完善的项目，如无障碍设施、楼牌门牌标识、充电设备、停车管理等，统筹纳入年度“美丽家园+”建设项目清单中。

已竣工的松花小区在实施“美丽家园”过程中，对标创文检查要求，对小区原有的车位及公共设施的布局进行调整。通过高标准的前期设计方案打造，结合严要求的施工细节管理，实现了效果图到实景图的完美蜕变，解决了小区原本存在的几大缺陷：包括缺乏大件垃圾堆点、车位及附属设施不合理、门牌标识老旧、公共绿化标准低、缺少非机动车停车库及充电桩等。对标“美丽家园+”建设项目清单，逐个销项的过程极大地提升了该小区的硬件建设。在此基础上，曲阳路街道目前整合资源，计划将该小区的信息化水平进行全面提升，实现从“干净整洁”到“智能便利”的质变。

坚持方案制定与“小区需求”同步

统筹“项目方案”。对标准化模板中的项目与小区实际情况和需求进行同步对照，因地制宜开展方案优化微调，合理设置个性化的增项和减项；并结合后期运行管理需求，科学制定项目细节。统筹“施工方案”。根据小区实际情况，研究制定施工步骤和进度，将施工对居民生活和通行的影响降到最低。并协调整合各部门的工程类、安装类项目，避免在同一小区短期内进行二次施工。

正在实施美丽家园综合改造的银联花园小区，存在一个矛盾，该处小区三幢高层的污水管道多年来大部分已经老化破损，污水管漏水问题极大地困扰这此处的居民。由于维修基金缺乏、居民意见不统一等客观原因，该问题长期以来无法解决。在制订该处美丽家园改造方案的时候，就将更换污水管这一项目纳入了。借着美丽家园的政策红利，解决老旧小区常年以来无法解决的顽疾，真真切切让老百姓获得实惠。通过这样的方式，对于基层的党建工作起到了无与伦比的促进作用。截止目前，三幢高层的污水管道已完成更换。

坚持意见征询与“社区自治”同步

成立美丽家园项目临时党支部，推动将党支部“建在项目上、建在工地上”，进一步完善党建引领议事协商的平台。推动项目共议。坚持“我的小区我做主”，组织“三驾马车”、居民代表对设计方案进行评审和公示，开诚布公的取得居民群众的支持。并引导居民聚焦公共利益、合理表达诉求、参与社区治理，形成政府“想做的事”与群众“要做的事”相一致的良好格局，给基层自治注入活力。

邮电二村美丽家园综合改造项目目前正在实施过程中，街道党工委积极引导，促成了该处项目临时党支部的建立。临时党支部由居民区及各参建单位党员代表组成，结合市民巡访团的设立，全方位进行民主沟通。将施工进度安排、民意反馈、文明施工管理、重大事项决议等多重建设要素通过临时党支部、三驾马车、市民巡访团、工程例会、项目推进工作群等多渠道进行沟通，做到了工程建设所指即为民意所向这一水平。通过该项目在建设过程中收到的12345投诉极少这一现象，验证了工作方法的切实有效。

坚持施工管理与“质量规范”同步

安全生产的同步监管。始终坚持“安全第一”的原则，联合区、街道安全生产部门开展常态化监管和教育，确保施工人员和小区居民生命财产安全。工程质量的同步掌控，定期召开工程例会，多方代表共同参与，及时反馈工程进度，沟通推进情况。文明施工的同步提升。提前明确施工过程中的“公示公告、建材摆放、围挡设置、垃圾清运”等各项细节要求。成立由“两代表一委员”、社区志愿者等共同组成的社区“啄木鸟”巡访团，不间断地对施工过程进行全方位监督。

曲阳路街道辖区内所有美丽家园施工单位，在进场前都到街道安监队处进行备案登记。街道内部多部门联合行动，对标创文要求，切实督促施工单位做好施工安全文明工作。过程中多次联合城管中队、安监队等部门对项目现场进行专项检查，对于发现的问题予以督促整改，达到处罚标准的开具罚单予以处罚。对于重复发现或整改不到位的问题通报相关部门予以记录。

坚持项目验收与“长效管理”同步

建立“美丽家园”建设项目闭环机制。一方面参与“美丽家园+”标准制定的相关部门共同参与工程验收，并充分研判后期运行维护中可能出现的问题，及早沟通并制定预案。一方面督促物业根据建设后的小区情况，不断改良管理内容、提升管理质量，以“新标准”适应小区“新面貌”。

巴林小区美丽家园建设过程中，街道一方面严格把控项目验收中的各个细节，另一方面通过物业达标奖励等措施积极调动物业公司的积极性。让其从前期的建设开始就深度参与，针对建设过程中不利于后续维护管理的项目内容给予研判修正。提出了包括高层腰线构筑物难养护存隐患、局部区域的绿化品种调整、小区路灯布局设置、建筑垃圾堆点设置、车位调整布局合理性等一系列建设性建议。项目验收不止从验收开始，高质量长效物业管理的预热从项目建设之初就早已启动，一切的建设内容皆是为新面貌的打造、高质量管理而服务。